Die digitale Transformation ist auf dem Vormarsch und wird Organisationen in den kommenden Jahren in Gewinner und Verlierer spalten. Durch digitales Prozessmanagement, intelligente Prozessautomatisierung und Process Mining machen wir Sie garantiert zum Gewinner der digitalen Transformation. Den entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichern Sie sich durch die erstklassigen Produkte und Services des Marktführers GBTEC.

GBTEC entwickelt smarte Lösungen für optimierte Prozesse und verbesserte Unternehmensleistungen, die spürbar sind. Holen auch Sie das Beste aus Ihren Prozessen heraus und bleiben Sie nachhaltig erfolgreich. Wir unterstützen Sie dabei auf vielfältige Weise.


 

Digitale Risikomanagement 
Software für mehr Sicherheit

Globale Märkte und digitale Technologien führen zu steigenden Risiken und weltweit verschärften Regularien. Die Maßnahmen zum Schutz gegen Risiken werden immer anspruchsvoller. Um den Fortbestand Ihres Unternehmens zu sichern, ist der Aufbau eines Risikomanagements unabdingbar. Eine professionelle Risikomanagement Software ermöglicht Transparenz über die aktuelle Risikolage in Ihrem Unternehmen und die frühzeitige Erkennung von Risiken.

 

Mit Digitalisierung 
zu besseren Geschäftsmodellen

Industrielle Revolution 4.0, künstliche Intelligenz, Data Science, digitale Technologien, Robotic Process Automation - die Möglichkeiten der Digitalisierung sind nahezu unbegrenzt, insbesondere für die Wirtschaft. Schon längst müssen Unternehmen sich den Herausforderungen der neuen digitalen Welt stellen, um am Puls der Zeit und weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Dafür müssen bestehende Prozesse verworfen und neue digitale Geschäftsmodelle entwickelt werden.

 

Mit Process Intelligence 
zur vollständigen Prozesskontrolle

Process Intelligence beschreibt die Anbindung neuartigster Data Science und Data Mining Funktionen an die etablierte Disziplin des Geschäftsprozessmanagements. Mit der Generierung von datenbasierten Modellen echter Vorgänge aus verschiedensten Kernsystemen ermöglicht es die Analyse von zuvor ungesehenen Prozessabläufen. BIC Process Mining nutzt die weltweit leistungsfähigsten Algorithmen für die evidenzbasierte Prozessanalyse und -optimierung.

 

Qualitäts­management für bessere 
Produkte und Dienstleistungen

Mit einem Qualitätsmanagement, beispielsweise nach ISO 9001, stellen Unternehmen die Qualität ihrer Produkte und Services sicher. QM-Systeme sind in vielen Branchen etabliert und teilweise sogar verpflichtend. Daher ist es wichtig, sich von Anfang an die richtigen Fragen zu stellen. Wer nur nach dem "was" fragt, mag zwar die Zertifizierung nach der gewünschten Norm erreichen. Aber nur smarte Unternehmen, die nach dem "wie" fragen, setzen Projekte sinnvoll um.

 

Integriertes Managementsystem 
für Ihr Unternehmen

Prozessmanagement, Dokumentenmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Compliance-Management – Alles wichtige Teilbereiche einer Organisation, die im Kern dieselben Ziele verfolgen: eine Steigerung der Unternehmensleistung durch strukturierte organisatorische Abläufe und die Einhaltung wichtiger Normen und Standards. Warum die einzelnen Managementsysteme also einzeln und nicht integriert betrachten?


 

Digitales Prozessmanagement 
für Ihr Unternehmen

Der Ruf nach Prozessmanagement ist immer dann besonders laut, wenn ein Chaos an unkoordinierten Prozessen den Geschäftserfolg bedroht. Kluge Unternehmen steigen daher frühzeitig auf ein professionelles BPM System um und etablieren sich als Vorreiter der digitalen Transformation. 

 

Mit Prozess­automatisierung 
zur maximalen Effizienz

Die digitale Transformation schreitet rasant voran und der Druck auf Unternehmen steigt. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind reibungslose, schnelle und effiziente Prozesse zwingend notwendig. Durch Prozessautomatisierung erhöhen Sie die Geschwindigkeit und Qualität Ihrer Prozesse. So reduzieren Sie Kosten und entlasten gleichzeitig Ihre Mitarbeiter von manuellen, zeitraubenden Tätigkeiten.

​

Erfolgreiche SAP® Einführung 
mit GBTEC

ERP-Systeme, wie SAP S/4HANA®, sorgen für reibungslose, schnelle Unternehmensabläufe in wichtigen, operativen Bereichen und erhöhen zugleich die Unternehmensperformance. Im Umkehrschluss haben Fehler in ERP Systemen gravierende Auswirkungen auf das operative Geschäft. Mit einer guten Planung, einer transparenten Kommunikation und dem nötigen Prozesswissen wird die Einführung von SAP S/4HANA zum Erfolg.